CPIC 2026丨中国Biotech研产销一体化VS专业分工

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当中国资产已成为全球药企重点合作对象,当中国创新药已成长为全球医药市场的重要“引领者”,一个常态化、国际化、市场化的高端会议平台亟需在中国本土建立,系统性展示中国创新药优势,对接跨国药企和海外投资机构,引领全球规则制定,推动创新生态升级。

 

2026年7月22日-24日,由同写意主办的首届大国新药全球会议将在上海国家会展中心金色大厅举办。会上特设50+专题活动/企业卫星会议,数千位全球行业领袖将齐聚上海虹桥,通过300+热门话题,聚焦中国新药崛起的核心逻辑,研讨创新药全球化战略,构建“中国创新—全球转化—上海交易”的全新范式。

 

本届大会特设系列圆桌会议,聚焦产业核心命题深度思辨。其中,“中国Biotech研产销一体化VS专业分工”辩论由亚泰资本陶秋骋倾情策划!

 

 

 

 

 

 

 

 

背景

 

 

随着中国创新药进入“产品为王、出海为翼”的新阶段,Biotech和Pharma在商业模式上正面临关键抉择:是走“研产销一体化”的全面布局之路,还是坚持“专业分工”、聚焦研发、依赖BD与合作?不同路径背后,涉及企业战略、资本回报、组织能力与全球竞争力的多重博弈。本次辩论邀请产业界、投资界和学术界代表,围绕这一核心命题展开深度对话。

 

 

 

 

 

// 辩论话题//

 

 

1
辩论议题

 

 

01
中国创新药企业是研发+BD的模式还自研+自产+商业化全链条模式?

BD交易的“轻资产”模式 vs 自主商业化的“重资产”路径,谁更适合当下中国Biotech?

 

02
中国的创新药公司,如何平衡短期利益与长期利益?

股东回报vs持续研发投入,如何在资本压力与战略定力之间找到平衡点?

 

03
中国的创新药公司,对标MNC,还有哪些不足,需要在未来去弥补?

从研发能力到全球商业化,从组织管理到资本运作,中国药企距离全球一流还有多远?

 

 

 

2
辩论焦点

 

 

 

01、支持“专业分工”方可能提出的论点:

 

自建商业化团队成本高、周期长,不适合大多数Biotech

 

BD交易可快速回血、优化资源配置,适合研发驱动型企业

 

对标全球,许多成功Biotech并不直接做销售,而是被并购或合作

 

“卖分子”不等于“卖青苗”,合理BD可形成良性循环

 

 

02、支持“研产销一体化”方可能提出的论点:

 

自主商业化才能掌握定价权、品牌力与患者洞察

 

BD交易存在退货风险,无法形成持续护城河

 

只有“全链条”能力,才能最终走向全球竞争

 

中国市场的特殊性(医保、渠道、医生教育)要求本土化能力

 

 

 


3
可延伸讨论方向

 

 

 

是否存在“第三条路”?如“自研+合作+区域商业化”混合模式

 

政策与资本如何引导企业理性选择路径?

 

未来3-5年,哪些类型的公司更容易成功?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

// 议程与嘉宾//

 

 

1
辩论议程

 

 

 

开场主持人介绍辩论背景、议题与嘉宾(3分钟)

 

围绕“卖分子 vs 自建团队”展开观点交锋(12分钟)

 

围绕“短期回报 vs 长期投入”展开讨论(12分钟)

 

围绕“对标MNC的差距与路径”展开思考(12分钟)

 

嘉宾一句话总结,主持人提炼共识与分歧(6分钟)

 

 

 

2
参与角色

 

 

 

正方

 

 

杜飞华
普华资本投资经理
黄家鑫
瑞力投资合伙人
马素伟
旺山旺水BD负责人

 

 

反方

 

 

 

卢佳山
通化东宝

 

马 妍
康桥资本董事总经理 

 

沈 蓉
辉瑞中国业务发展转型负责人

 

 

主持人

 

 

 

陶秋骋
亚泰资本投资副总裁

 

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