CPIC 2026现场丨中国效率，加速全球药物创新
会议时间：
2026年7月22日-24日
会议地点：
上海
标签：
2026,行业会议
热度：
17245
一场“中国版的JPM”大会，今天在东方大国中国上海启幕。
作为上海国际生物医药产业周系列活动之一，7月22日，同写意主办的首届大国新药全球会议（CPIC 2026）在上海国家会展中心盛大开启。
本届大会以“中国效率加速全球药物创新”为主题，来自五大洲22个国家的近千位嘉宾齐聚虹桥，跨国药企的战略视野、Biotech的创新锐气、CRO/CDMO的交付能力、国际券商的资本远见、头部VC的果敢决断，以及顶尖律所与会计师事务所的专业护航在此交汇。
新药研发成本攀升，单一市场难以为继，而中国积累的临床资源与制造能力，正为全球创新提供无可替代的效率引擎。“中国研发、全球验证、世界共享”——已是现实。
上万名海内外业界同仁相聚现场，激荡脑力。基于官方一对一约见平台，上下游参会者达成交易合作意向。
CPIC不止于今日，而是与上海国家会展中心长期战略合作下的年度之约。从此，上海即全球医药创新的交汇点。
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开幕式
孔福安
上海虹桥国际中央商务区管委会党组书记、常务副主任
程增江
大会执行主席
同写意创始人/董事长
中国食药安全促进会副会长
Olivier Charmeil
赛诺菲执行副总裁
上海虹桥国际中央商务区管委会党组书记、常务副主任孔福安，赛诺菲执行副总裁Olivier Charmeil，以及大会执行主席，同写意创始人/董事长，中国食药安全促进会副会长程增江博士，分别为大会致辞。
中国国际进口博览局党委书记、副局长、国家会展中心（上海）有限责任公司董事长吴政平，上海市科学技术委员会副主任江舸，大会执行主席、同写意创始人、董事长、中国食药安全促进会副会长程增江，迈胜医疗集团董事长、元明资本创始合伙人田源，法国健康产业联盟联席主席Alexandre EA、EBT联合创始人CEO、前辉瑞制药中国公司总裁 AndreasPenk，安永全球生命科学行业主管合伙人Daniel Mathews，香港生物科技协会主席于常海登台，共同为大会揭幕。
开幕式现场，CPIC 2026原创新药奖评选结果正式揭晓。
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主旨报告
大会主持
英诺湖医药创始人、董事长兼首席执行官
深圳医学科学院对外合作负责人
谢晓亮
中国科学院院士
美国国家科学院外籍院士
昌平实验室主任
我们现在可以精准且廉价地测量一个人，甚至人的单细胞基因组和转录组，不但可以使得新生儿无创避免父母的遗传疾病，在今后大流行到来时快速找到广谱中和抗体和疫苗，实现多癌早筛，而且可以加速解码人类基因组这本天书。基因组学大数据和AI的融合已经开始改变生物医药研究范式。AI虽然重要，但AI4生物医药的瓶颈是精准的生物大数据，AI本身并不能直接产生新的生物学原理。
汪 来
百济神州总裁、全球研发负责人
泽布替尼的成功，来自两个关键能力：设计出有全球竞争力的分子，并在关键节点做出正确决策。前期正确的开发决策和投入为泽布替尼巨大的商业成功奠定了基础。2026年，百济神州开启研发新纪元：全球研发闭环成型，持续打造全球领先创新药。
Stefan Platz
阿斯利康生物制药研发部临床药理学与安全科学高级副总裁
At AstraZeneca, we are fundamentally accelerating drug development – by investing in transformative technologies and platforms, innovation centres such as China, and new approaches to critical R&D drivers such as Clin Pharm and Safety Sciences.
彭 伟
广药集团副总经理
高校生物医药技术转移转化中心（广州）有限公司董事长
医药行业处于技术爆炸时代。广药集团正在向创新转型，重塑研发体系，成立专门的医药研究总院，积极招揽人才。未来五年，广药集团计划投入200亿研发经费，拿出300亿进行管线引进、并购。
陈智胜
药明生物CEO
药明合联董事长
“成立药明生物之初，我们的梦想就是‘让天下没有难做的生物药”。从第一个项目到如今达成1000个项目里程碑，我们用了15年时间。面向未来，随着ADC、双抗等复杂分子创新药不断涌现，以及AI推动行业创新提速，我们相信这个数字还将加速增长。
朱 迅
同写意新药英才俱乐部创始理事长
单纯依靠医药圈内部循环，依靠me-too改良、fast follow，依靠将产品权益“卖身”给跨国巨头的路径，无法支撑起一个真正具有全球影响力的大国产业。中国医药产业必须走出“舒适区”，在新兴治疗及具有显著中国优势的领域，主动建立并推广“中国标准”，摆脱对过往监管路径的惯性依赖，最终以“星星之火”连点成面，真正赢得与中国大国地位相称的话语权。
Daniel Mathews
安永全球生命科学行业主管合伙人
中国已经成为全球生命科学创新网络中非常重要的组成部分。全球企业正在更加系统地关注来自中国的资产、平台和研发能力。接下来的重点，是让这些创新顺利进入全球开发、注册和商业化体系，并最终转化为更好的患者治疗结果。
何如意
上海全球健康创新研究院院长
FDA正迅速开展全方位监管体系升级——从 “事件驱动型合规审查” 转向 “持续化、全球化、数据驱动型监管体系”。这套整合体系使FDA能够通过远程审查电子记录，快速的方式完成分类评估。对于公司而言，一个信息不对称的“黑箱”时代，正在被彻底终结。
Anders Gabrielsen
瑞博生物CMO
本试验首次提供了临床证据，证实靶向FXI的siRNA在持续给药后可实现强效、持久且剂量依赖性的FXI抑制，随访48至60周。在服用阿司匹林的慢性CAD患者中，Vortosiran总体耐受性，安全性良好。在完成高剂量组vortosiran给药方案的患者（维持剂量400mg）中，FXI活性平均最大降幅达92%，且该抑制作用在给药后持续数月。
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灵魂对话
朱 义（嘉宾）：百利天恒创始人、董事长兼首席科学官
程增江（主持）：大会执行主席，同写意创始人/董事长，中国食药安全促进会副会长
• 做新药研发需要才华、决心和勇气，做商业化则更离不开严密化的组织管理。
• 开局很重要，胜利可以激发组织活力，哪怕只是小胜，也可以积少成多。
• 新药进院困难，但院外自费市场，也有很大的开发空间和机会。
• 好的销售思维，是在新药上市早期强调找到对的医生，用在对的患者身上，首先要医生熟悉新药，患者获益。
• 以患者为中心的风险管理的核心在于，指导风险窗口在哪，怎么识别，如何控制。
• 作为全球首个EGFR/HER3双抗ADC，iza-bren的销售峰值有望突破300亿美元。
• 重磅炸弹模式离不开努力，运气也很重要。 百利天恒如果还手握一个iza-bren，一定不会把它BD出去。
• 成为MNC是百利天恒的目标，license in模式是发展过程的重要部分，也是公司未来看点。
• 双抗ADC的竞争正在白热化，但问题不是被追赶，而是后来者能做到多好，me better和me worse是两种故事。
李宗海（嘉宾）：科济药业创始人、董事会主席、首席执行官、首席科学官
程增江（主持）：大会执行主席，同写意创始人/董事长，中国食药安全促进会副会长
• 舒瑞基奥仑赛的成功并非一蹴而就，而是建立在早期很多探索的基础上。
• 将舒瑞基奥仑赛的临床主要终点设计为无进展生存期，很大部分原因是充分考虑到患者的治疗需求。
• 允许治疗转组，对药企而言是一个巨大挑战，不仅是药物费用上更高，还让疗效需要放在一个矫正的视角下评价。
• 商业化的第一周，就有海外患者来中国接受舒瑞基奥仑赛的治疗。
• 未来科济药业的一个重心是通用CAR-T，一方面技术逐渐成熟，另一方面，科济就是要探索前沿，就是要啃难啃的骨头。
• 预计明年科济药业就会拿到针对肝癌的通用CAR-T临床批件，在全球属于领先地位。
• 通用CAR-T的成功，有望把价格压低至医保范围之内。
• 追求肿瘤治愈是科济药业的目标，这背后必然要设计技术攻关，但十年寒窗苦读，为的就是解决难题，满足患者需求。
• 通过自建商业化团队，科济药业希望希望更多中国人能用上舒瑞基奥仑赛。
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圆桌对话
王 莉（主持）：礼来全球高级副总裁，礼来中国药物开发及医学事务中心负责人
孙勇奎：美国国家工程院院士，上海创新药物研发中心主任
吴晓滨：百济神州全球总裁兼首席运营官
沈 宏：罗氏中国创新中心负责人、全球高级副总裁
Kendra Rose：拜耳处方药事业部全球业务发展与许可高级副总裁
Rogier Janssens：默克中国总裁，默克生命科学业务中国负责人
韩 亮：方达律师事务所管委会主任
• 中国效率不仅是速度，而且涉及能力，包括解决问题的技巧，利用好这种综合优势，能让临床执行速度成倍提升。
• 十年前，MNC看待中国就像单纯商业化市场，但现在不得不转变思路，利用中国生态，与本土公司合作，为全球带来创新。
• 通过MNC，中国资产很大程度帮助了发达国家患者获益，接下来的问题是，如何让更多的发展中国家患者受益。
• 创新研发离不开合规，而且是动态的合规，药企需要一张大地图，分析不同阶段、不同赛道的合规重点。
杨大俊（主持）：亚盛医药董事长兼CEO
田文志：宜明昂科创始人、董事长
邱华伟：华润三九董事长
葛均友：生物靶向药物国家工程研究中心主任、科伦博泰生物CEO
盛泽林：泽璟制药董事长、CEO
马 健：晶泰科技联合创始人、CEO
• 新药研发有两个趋势不变，一是只有对标全球的创新才能被全球市场认可，二是所有创新要以患者获益为目的。
• 中国创新效率很高，无论生产还是临床研发，未来五年中国产品标准与世界接轨属于大概率事件，关键的是如何让更多公司生存到五年后。
• 传统药企转型，一方面是需要关注前沿，准备好合作资金，另一方面可以利用好自身商业化体系优势。
• 大国新药，离不开一个良性生态体系。并不是每家Biotech都必须成为Pharma。
许晨鸣（主持）：中信证券投资银行管理委员会全球医疗健康行业国际业务负责人
王俊峰：君联资本联席首席投资官、董事总经理
王 婷：真脉投资TruMed创始人兼首席投资官
孙佳林：高特佳投资集团总经理，中国医药创新促进会医药创新投资专业委员会副主任委员
童少靖：荣昌生物CFO
• 投早投新一直是过去几年的风向，但真正执行时，尤其考验基金的定力。临床价值独特，身位排在全球前三，未来才有更大机会胜出。
• 当前创新市场节奏切换迅速，同一个赛道的投资策略也得及时调整，不能刻舟求剑，用旧眼光看新阶段。
• 研究先人一步，投资后人半步，如此能够避免成为先烈，同时又可以吃到更多红利。
• 如果资本市场对Biotech的估值出现分化，反而说明这个市场正在走向成熟，比如对叙事性投资祛魅。
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